2021年，战采形势可谓两面夹击。一方面上游面临原材料成本上涨、限电限产等供应链问题，同时，大型房产纷纷爆雷，接二连三出现风险预警。任何企业要立足于战略集采，都需要扮演好采购者和被采购者的双重角色。市场不仅仅考验企业的供应链管理能力、成本把控能力、工程链接能力，同时更开始注重前置截留建设、风险预判能力。现在，社会分工越来越细，企业走向市场链条上的每一环都值得细细打磨，才能在大供应链体系中找准自己的位置，与优秀的伙伴共同进步，共生共荣，才能形成正确、良性的生态模式。
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李丹锋：企业立足战采，需扮好“采购者和被采购者”双重角色海鸥冠军董事、品牌总经理李丹锋：企业立足战采，需扮好“采购者和被采购者”双重角色
2021年，战采形势可谓两面夹击。一方面上游面临原材料成本上涨、限电限产等供应链问题，同时，大型房产纷纷爆雷，接二连三出现风险预警。任何企业要立足于战略集采，都需要扮演好采购者和被采购者的双重角色。市场不仅仅考验企业的供应链管理能力、成本把控能力、工程链接能力，同时更开始注重前置截留建设、风险预判能力。现在，社会分工越来越细，企业走向市场链条上的每一环都值得细细打磨，才能在大供应链体系中找准自己的位置，与优秀的伙伴共同进步，共生共荣，才能形成正确、良性的生态模式。 打赏 更多> 同类水暖电气圈
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